
PlayDeck — Игровая экосистема Telegram
Как мы создали backend-архитектуру для самой быстрорастущей игровой платформы Telegram.
Проектируем систему оценки и приоритизации лидов по источникам, поведению и CRM-сигналам, чтобы команда работала с теми заявками, где вероятность сделки выше.
Проблема не в том, что лидов мало, а в том, что отдел продаж часто тратит одинаковое внимание на сильные и слабые заявки.
Мы проектируем scoring-модель как слой принятия решений: какие сигналы учитывать, как присваивать приоритет, когда нужен ручной разбор и как автоматически маршрутизировать лиды по менеджерам и сценариям follow-up.
Если score ни на что не влияет, это не scoring-система, а декоративная метка в CRM.
Обычно это выглядит так:

Фиксируем, какие лиды считаются целевыми, какие сигналы действительно коррелируют со сделкой и где сейчас команда теряет время на слабые заявки.
Определяем веса, пороги, статусы, сегменты и правила, по которым лид становится горячим, тёплым, холодным или спорным.
Связываем сайт, CRM, аналитику и другие источники, настраиваем расчёт score и обратную передачу результата в рабочие системы.
Определяем, кто получает лид, с каким приоритетом, какие задачи и уведомления запускаются и где нужен ручной review.
Сравниваем score с реальной конверсией и корректируем веса, сегменты и пороги, чтобы scoring работал на результат, а не по ощущению.
Обычно проблема не в технологии, а в неправильной постановке задачи.
скоринг считают без ясного определения качественного лида
score не привязан к маршрутизации и реальным действиям команды
в модель включают много шумовых сигналов ради сложности
маркетинг и продажи используют разные критерии качества
модель не калибруют по фактической конверсии и сделкам
Кейсы, где у команды были похожие требования к архитектуре, интеграциям и масштабу.
Мы собираем набор сигналов: источник лида, поведение на сайте, ответы в форме, историю касаний, данные из CRM и бизнес-критерии. На основе этих сигналов считаем score, определяем сегмент лида и запускаем следующее действие: кому передать заявку, какой SLA применить и нужен ли ручной разбор.
Работаем с Bitrix24, amoCRM, HubSpot и другими CRM, а при необходимости выносим scoring в отдельный промежуточный слой. Это позволяет рассчитывать score независимо от ограничений конкретной CRM и передавать обратно уже готовый приоритет, сегмент и правила маршрутизации.
Если нужен rule-based скоринг по понятным критериям, обычно это 1–2 недели. Если подключаем несколько источников данных, маршрутизацию, валидацию модели и аналитику по качеству лидов, проект обычно занимает 3–5 недель.
Да. Часто это даже удобнее: scoring-сервис собирает данные из сайта, рекламных источников и CRM, считает score и возвращает в CRM уже готовые атрибуты. Это уменьшает количество костылей внутри самой CRM.
Не всегда. На старте чаще всего лучше работает прозрачная rule-based модель, которую можно быстро проверить и откалибровать. ML имеет смысл, когда уже есть достаточный объём исторических данных и задача действительно требует прогноза вероятности сделки, а не просто сортировки потока.
Мы смотрим не только на сам score, но и на итоговый бизнес-результат: скорость обработки, конверсию по сегментам, долю квалифицированных лидов, качество маршрутизации и загрузку команды. Если score не улучшает эти показатели, модель надо пересобирать или калибровать.
Лид-скоринг в H-Studio проектируется как decision layer для отдела продаж: определяем, какие сигналы влияют на качество лида, как рассчитывается приоритет, куда маршрутизируются заявки и как проверить, что модель реально улучшает конверсию. В результате scoring перестаёт быть формальным полем в CRM и начинает управлять скоростью реакции, загрузкой менеджеров и качеством воронки.